为完成公司战略管理目标，进一步完善公司管理体系，做到管理制度日常化和生产工作流程化有机结合，天管围绕业务流程、管理制度、内控体系建设制定了三项工作方案，并从4月份开始推进流程制度内控体系建设工作。目前各项工作正在稳步推进，为进一步提升公司管理水平提供保障。

　　在规范业务流程方面公司借助上海电气电站集团技术专家力量，推动BPM流程管理项目。组织各部门完成了基础数据收集工作，并安排专家组与各部门就流程梳理工作进行访谈、交流，确定了231项业务流程清单，分批组织完成了ARIS平台操作及流程建模培训。目前正按计划组织各部门进行流程建模工作。

　　在管理制度建设方面结合公司机构和管理模式调整，组织各部门全面梳理制度清单，确定管理制度258项。目前，各部门正在按计划修订完善各项管理制度，已下发43项，评审105项，完成初稿、正在征求意见110项。

　　在内控体系建设方面公司确定了生产制造、物资采购、全面预算、销售及应收账款、合同管理、存货管理等6项流程先行试点。6月中旬，专业团队与各相关部门进行了访谈、调研和测试。目前基本完成了流程梳理工作，并对测试过程中发现的管理问题提出完善建议，公司将积极进行规范和整改。

　　下一步，公司将充分结合“攻坚克难、开源节流，全力以赴打赢年度目标攻坚战”活动要求，进一步深入推进公司流程制度内控体系建设工作。一是继续稳步推进BPM流程管理项目建设，按照端到端流程管理理念，为公司管理优化、降本增效提供管理支撑；二是在制度建设上，进一步规范公司制度清单，加快推进制度建设进度，并做好制度宣贯和培训工作，确保各项制度得到有效贯彻落实；三是按照上市公司规范运行标准，在稳步做好先行试点工作基础上，逐步推动其他主业务流程内控规范的制定，最终全面建立公司经营行为规范指南。