近日，天管召开精益生产暨样板工厂建设、班组建设、清洁生产推进会。

　　会议指出，公司推进以“精益生产为主体，班组建设、清洁生产为两翼”，三线并行的精益运营体系，是全面推动管理提升、筑牢发展之基、实现公司转型升级的重要抓手和关键举措。公司将利用三年时间围绕精益骨干培养、优秀标杆班组创建、样板工厂打造三方面重点工作，着力提升职工综合素质、加快人才梯队建设，助力经营生产不断改善提升。

　　会议强调，在当前市场形势下，公司面临严峻的困难和挑战。为应对被动局面，公司提出全面推进实施精益管理战略决定，就是要从根本上解决制约公司生存发展的基础难题。从长远角度，是要保障7000余名职工及背后家庭的幸福生活。

　　会议要求，精益管理工作要坚决落实“一把手”负责制。领导干部要率先垂范、充分发挥“领头雁”作用，做到“真想、真学、真做”，引导带领全体干部职工严格贯彻落实“三统一、两融合、一达标”（三统一：统一思想、统一标准、统一行动。两融合：与生产经营相融合、与人才培养相融合。一达标：业绩达标。）的工作原则，践行“三现主义”（三现：现场、现物、现实）工作方法，眼睛向内，实现自我革新、自我提升，促进公司精益管理工作快速取得成效，助推公司效益不断提升。