近日，天管工会轧管事业部分会组织的季度班组建设评审会如约举行，经过综合考评，由评委现场打分，最终评选出460热轧作业区丙班等5个金牌班组、720运行电气组等10个银牌班组。

                         

近年来，天管深入开展班组建设工作，以“五型班组”创建为切入点，围绕“安全型、精益型、创新型、学习型、和谐型”班组创建工作，努力打造一支新时期综合实力优秀的一线班组队伍，助力企业竞争力的大幅提升。评审会上，来自轧管事业部三个分厂的班组长们围绕积极践行“大讨论”活动、落实“竞争力提升年”各项要求、深推“五型班组”建设等方面，结合班组基础建设、班组业绩达标率、班组管理提升、班组创新、班组特色等工作制作班组成果PPT，进行现场汇报展示。通过评审活动，促进了班组间横向交流，推动班组建设成功经验的复制推广，激发一线班组创先争优活力。

一季度，轧管事业部创新管理机制，将班组建设与精益管理深度融合，按照“精分细化、统筹管理、对标挖潜、全员参与、试点带动”的工作思路，以班组建设、清洁生产为根，以安全、环保、质量为红线，广泛征求班组长意见，制定了《轧管事业部2022年班组建设季度评选工作安排》和《轧管事业部先进班组评分标准》。同时，轧管事业部进一步明确班组建设目标，不断推进班组建设评选工作落实落地，跟踪活动进度、促进改进提升、监督考评过程。

                 

各分厂、作业区结合自身实际，以精益管理为本，在所有班组中全面深推“五型”班组创建活动，制定了切实可行的班组工作目标和方案，细化分解各项指标，通过月度指标上墙、班组台账等措施促进班组行动落实；对本厂班组建设工作，组织开展检查、抽查，督促落实，着力打造可复制推广的标杆级“五型”班组，实现“班组强则分厂强、分厂强则公司强”的目标。