天管采购中心制定“强基固本、锐意进取、创造价值”的工作主线，在创新采购模式上下功夫，上半年策略采购创效显著，用经营的思路创造价值，积极开拓外销创效成绩突出。

             

               

按照公司经济责任制指标要求，采购中心年初分解公司下达的全年降本增效指标，围绕瓶颈难题，成立了贸易攻关、材料攻关、替代攻关、策略创效攻关等10个攻关小组，将指标层层分解，落实到每个科室、每名职工。面对连续多点散发的疫情困难，业务科室提前制定预案，迎难而上，积极落实各项物资，确保经营生产顺行；面对复杂多变的市场行情，公司领导与采购中心业务人员一起紧盯市场，通过部门早会、周例会、市场分析会和月度会等形式交流分享市场行情，按照流程制定采购策略书，积极实施策略采购，重点实施时点采购。