2021年是天管的“管理提升年”。为推动公司管理全面提升、促进年度经营生产指标完成，公司制定管理提升活动工作方案，要求围绕“五个统一、一个目标”，践行“三个围绕”经营理念，开展全公司大讨论和管理提升活动，促进公司管理全面提升，打造更强更优的无缝钢管企业。

　　通过管理提升活动，要让全体职工对公司现状有更深入的了解，强化全员危机意识，形成上下一心抓管理、凝心聚力搞经营的良好氛围。通过管理提升活动，要推动各方管理理念、思维、方式方法的融合，引入先进企业管理经验，完善管理制度、优化业务流程，建立一整套科学管理体系。通过管理提升活动，要推行“价格市场化、成本明细化”的PCV管控方式，全面做好降本增效、开源节流工作，要实现向管理要效益的目标。通过管理提升活动，要建立阿米巴经营模式，让每个单元、每个工序的每一位职工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，促进公司从生产型企业向经营型企业转变。