要健全完善安全组织保障体系,公司、车间、班组三级安全管理要有过程评价、考核机制,不能“干好干差一个样”。各级管理要有安全管理目标及实施方案,有检查、总结、考评。
各级组织要加强制度建设,要通过逐次排查、整改、监督、学习,日积月累,使安全管理工作上新台阶。
安全管理不能以罚代管,更不能视而不见。
各级管理人员要勤于管理、擅于管理,引导员工不断增强安全意识,增长安全知识。
要加强设备安全操作规程及员工岗位操作规程执行的检查、监督,组织好定期隐患排查工作,预防小隐患演变大事故。
对于安全违规违章作业应及时制止、纠正、通报、考核,安全事故(或未遂事故)要按照“四不放过”原则进行处理。
安全工作还有鼓励员工善于发现问题、提出问题和解决问题,使用长效的激励机制。