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销售总公司:不打年盹快结算,加足马力春忙早
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元月份,销售总公司落实公司“高质量发展年”要求,全体员工不打年盹,振奋精神、奋力攻坚,较好完成销量、单价等既定目标任务,鼓舞了员工士气,为2023年全面完成任务目标打下坚实基础。

   

   

为确保元月份任务目标完成,销售总公司高度重视,召开专题会落实相关内容,在持续抢抓合同的同时,重点围绕“加快结算进度”和“优化结算结构”开展任务攻关,提高公司资金运转流速。

    

加快结算进度

  

      

面对公司下达的销量任务目标,销售总公司营销管理部加强管理提升效率,与资产财务部及各业务部门随时沟通,打出漂亮的“组合拳”。按照既定结算指标并结合业务地区实际情况,制定日结算计划并严格执行;对未按计划完成的,严格要求汇报说明情况,明确当日欠量补齐时间;对未能及时结账的,进行标记并查明原因,待难点解决后第一时间进行结算;与财务部紧密协作,将具备开票条件的结算单,2小时内送到财务部门,加快开票速度,以便业务员能及时挂账、回款。

    

“优化结算结构”

  

   

元月份适逢春节长假,为应对出现集中缴库情况,销售总公司营销管理部合理安排春节期间值班人员,通过调整结算顺序,全力确保20日前完成油井管类结算和测算均价任务,并按照既定目标倒算21-25日预缴库量及均价,结合每日实际缴库,以最快速度满足结算条件,将结算时间压缩至最短。通过快速测算均价,对比目标均价,从而优化公司结算结构。

 
 
 
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