元月份，销售总公司落实公司“高质量发展年”要求，全体员工不打年盹，振奋精神、奋力攻坚，较好完成销量、单价等既定目标任务，鼓舞了员工士气，为2023年全面完成任务目标打下坚实基础。

   

为确保元月份任务目标完成，销售总公司高度重视，召开专题会落实相关内容，在持续抢抓合同的同时，重点围绕“加快结算进度”和“优化结算结构”开展任务攻关，提高公司资金运转流速。

“加快结算进度”

      

面对公司下达的销量任务目标，销售总公司营销管理部加强管理提升效率，与资产财务部及各业务部门随时沟通，打出漂亮的“组合拳”。按照既定结算指标并结合业务地区实际情况，制定日结算计划并严格执行；对未按计划完成的，严格要求汇报说明情况，明确当日欠量补齐时间；对未能及时结账的，进行标记并查明原因，待难点解决后第一时间进行结算；与财务部紧密协作，将具备开票条件的结算单，2小时内送到财务部门，加快开票速度，以便业务员能及时挂账、回款。

“优化结算结构”