会上，对集团董事长钱刚关于安全工作重要指示进行深入学习。钱刚提醒各企业要高度重视安全生产，将各项安全工作措施落实到位，保证工作实效。

一是强化组织领导，狠抓落实。

二是加强教育培训，提升安全意识。

三是提前组织部署，保证假期安全。

四是大力推行智能科技，赋能安全管理。

对集团总裁李国忠关于安全工作指示进行认真学习。

一是提高政治站位，切实担负起保障集团安全生产的政治责任。

二是深化思想认识，认真落实集团关于安全生产的工作要求。

三是狠抓违章治理，全力营造员工规范作业的安全环境。

四是积极探索尝试，加快推进智能科技在安全领域的应用。

五是坚持以人为本，密切关注员工的身心健康。

六是做好回顾总结，精心谋划明年的安全工作。

学习传达了中信泰富特钢集团三季度安委会扩大会议精神，对集团副总裁谢文新关于下一阶段安全工作部署进行重点学习。

一是继续开展企业安全管理体系运行情况调研相关工作。

二是组织开展相关方安全管理提升工作验收。

三是进一步完善集团安全管理制度体系。

四是定期开展安全研讨，解决安全管理重点、难点问题。

五是吸取外部企业事故教训，加强设备检维修、工程用特种设备安全管理。

六是做好冬季及双节期间的安全防控工作。

                     

                     

丁华就抓好安全生产工作提出五点意见。一是要提高政治站位，增强全员安全意识。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真贯彻《安全生产法》等法律法规、标准要求，深入对接集团安全管理制度，不折不扣将法规标准、上级和公司制度要求执行到位；总经理部领导和各厂部主要负责人要认真落实履职清单职责内容和安全管理“分片包干”要求，将责任层层传导压实，落实到每个班组、每名员工，保障员工群众健康安全、公司安全发展。二是落实问题整改，健全完善安全管理体系。健全完善组织机构，配齐专兼职安全管理人员和注册安全工程师，在健全完善公司制度、规章及各项安全操作规程的基础上，切实履行安全管理职责，切实落实安全风险分级管控与隐患排查治理“双重预防机制”，持续加强应急管理机制建设，进一步健全公司应急管理体系。三是严细基础管理，持续规范作业行为。发挥干部、骨干、班组长作用，持续将“走出去、请进来”所学内容结合实际转化为工作成效；持续加强班组安全建设，把强化“安全型”班组建设作为提升班组管理水平的出发点和落脚点；持续抓好相关方安全管理提升，全面落实“四级管理模式”。四是强化监督检查，抓好岁末年初安全生产。以案为鉴，举一反三，加强设备检维修、工程用特种设备等安全管理，将集团安全研讨中保障作业安全的成果推广落实；持续深入开展安全风险辨识管控和隐患排查治理工作，落实集团和公司安全隐患大排查大整治实施方案；结合四季度季节特点，深入开展冬季隐患排查治理工作，确保公司冬季生产安全形势稳定。五是做好总结改进，持续提升安全管理水平。落实公司《安全生产约谈制度》等制度，将年度安全生产控制目标落实完成情况纳入部门及干部考核；将安全工作作为年度总结的重要组成部分，谋划做好2024年安全生产各项工作；加强安全文化建设，结合《集团安全文化总纲》55个要素内容和公司实际，将总纲各项要求切实转化为公司安全生产实际工作举措，持续提升公司安全管理水平，营造良好的安全文化氛围。

                   

                    

温德松提出七点要求。一是绷紧安全之弦。近期国内以及本市安全生产形势不容乐观，天津市将在四季度开展为期三个月的安全环保专项整治活动，对企业安全生产工作进行明察暗访，各单位要认真吸取安全事故教训，切实保障员工生产安全，坚决杜绝事故发生，牢牢抓好基础管理。二是持续推动集团安全管理体系调研等问题整改。剩余为数不多的项目，尽快整改完毕。三是“双控”检查结合季节特点。组织开展“11·9”消防宣传月、冬季安全隐患排查治理、冬春火灾防控等专项活动，各级安全管理人员要加大年（检）修作业现场安全检查力度，把方案制定好并严格落实。四是深入落实集团提出的“十防”工作要求。即防冻、防滑、防火、防爆、防中毒窒息、防绞、防塌、防坠落、防触电、防交通事故，要求安全管理部和六个专业组结合季节特点，布置安排好相关工作。五是全面落实相关方安全管理提升方案要求。安全管理部在十月底完成自查验收，各单位严格分解落实分管安全责任，加大检查力度，严格执行“谁签合同谁负责、在谁的区域谁负责”的原则，督促相关方提升自主安全管理能力。六是按照市政府要求，保质保量完成双控信息化，积极落实正在推进中的三个模块。七是要求各单位负责人要履职尽责。明确自身的安全生产管理职责，要定期组织召开会议，定期组织开展现场检查。