9月，为响应国家“质量月”号召、紧扣公司“转型发展年”任务，公司以“质量月”为契机提升质量管理与核心竞争力，坚持以“质量第一、效益优先”为价值导向，以“转型发展，质量先行”为行动纲领，大力弘扬“精益求精、追求卓越”的天管质量文化，健全长效质量管理机制，普及先进质量工具与方法，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围，为公司在严峻的市场竞争中实现稳健经营和战略转型提供坚实的质量保障。
经公司研究决定，策划五大类14项活动，以推行“阿米巴”文化，打造敏捷型组织为基础，营造浓郁的质量提升活动氛围。
筑牢全员质量思想根基，通过宣传活动，使质量意识从“入眼入耳”到“入脑入心”，将公司质量文化内化为员工的共同价值观和行为准则，为各项质量活动开展奠定坚实的群众基础和舆论氛围。
为筑牢全员质量思想根基，通过张贴“质量月”主题横幅，质量方针、目标等全方位宣传。
策划“我与质量的故事”征文、短视频征集活动，挖掘基层感人故事。
聚焦质量管理体系的有效运行和基础保障能力的提升，通过系统保障、内部审核、计量溯源等专项活动，确保质量管理的系统性、规范性和数据的可靠性，为产品质量的稳定与提升提供坚实的体系支撑和基础保障。
以确保新系统稳定高效运行为核心，以实现“缴库量100%完成、系统运行零重大异常”为目标，开展“系统上线保交付，质效双升战金秋”专项行动。
以引导各单位主动发现问题、自我改进，打破“灯下黑”现象。通过与先进单位和内部标杆的对标，认清差距、明确方向、取长补短，实现全面提升，开展全流程“自查自纠，对标提升”活动。
为强化全员计量管理意识，从源头上保障工艺参数控制的准确性和检验结果的真实性，开展“精准计量，数据可靠”专项评比活动。
瞄准长期制约公司产品质量提升的关键症结和薄弱环节，以“产销研结对子”团队为载体，通过管理赋能、开题攻关和严肃执行，提升技术人员和专业团队解决复杂问题的能力，突破技术瓶颈，固化优秀工艺，实现质量竞争力的实质性飞跃。
“敢于创新，齐心协力”提升不锈钢自炼坯产品质量攻关活动。
搭建平台、建立机制，激发全体员工特别是基层班组的主动性、创造性，将质量管理的“自上而下”推动与“自下而上”改进紧密结合，形成全员质量共同改进的良好生态。
“零缺陷”传递接力赛，运用“模拟法人”机制，将“零缺陷”的理念转化为各工序、各岗位可量化、可评价的具体行动。
“敏捷管理原料质量，壮大企业未来市场”专项活动，提升入厂原料质量。
通过“指标冲刺，永攀高峰”和“敢于自我挑战，专项指标再提升”活动，聚焦当前制约公司高质量发展的关键质量问题，设定目标，集中资源，重点突破，实现公司关键指标再提升。
活动要求，各厂、职能部门高度重视、精心组织，积极动员、广泛参与，扎实推进、确保有效，成果固化、推广提升，提高员工“质量月”活动参与感、充实感、收获感，确保“质量月”活动取得实效，实现质量管理的持续改进和螺旋上升。
