近日，天管基层单位迅速召开会议，深入学习落实2023年度工作会暨一届六次职工代表大会精神，围绕2023年“高质量发展年”工作指导思想，锚定年度生产经营目标，持续做好公司疫情防控工作的同时，凝心聚智，聚力攻坚，为全年各项工作开好局起好步，助力公司全面完成2023年度目标任务。

            

炼钢厂研究确定2023年工作计划。一是明确以“成本为中心”作为生产组织核心，营造“先算后干、边干边算，人人会算账”的降本氛围；二是进一步开展安全标准化建设，深入推进双重预防机制，对标中信特钢完善各类安全管理制度及各类安全基础管理台账；三是重点抓好重点设备、关键设备的点检维护，确保运行稳定；四是持续构建高质量人才培养体系，建立厂级、作业区级、班组级培训网络；五是与中信特钢在企业管理、企业文化、品种质量、市场开拓、品牌建设等方面全面对标，进一步提升冶炼水平；六是全面加强党建工作，将党建工作作为护航企业生产经营高效发展的有力抓手和强大动力，在技术攻关、设备改造方面争做表率。

                 

采购中心立即组织骨干人员分大宗业务和管理板块、一般业务板块及炉料工段板块三个会场，学习研讨大会精神。各会场与会人员纷纷表示，公司在2022年度“竞争力提升年”中较好完成了年度任务，成绩振奋人心，面对2023年挑战，围绕公司全年生产经营目标，采购中心要按照公司强化精益采购、满足生产经营需要的要求，认真开展工作，努力克服困难，立足岗位做贡献，当好经营一线排头兵，实现自身人生价值，为公司争取更广阔的发展空间。

                     

质量管理部贯彻落实“公司高质量发展年”的总体工作要求，以“天管存亡、命系质量”思想为指导，继续以“五个统一、一个目标”为纲领，紧紧围绕“高质量发展”主题，以效益为核心，坚定不移地持续贯彻“八个从严”质量管理要求，践行公司“质量是企业的生命、质量与人人有关、今天的质量是明天的市场”的质量理念，实现效益和质量的共同提升。一是产销研质量联动，开拓巩固海外市场；二是强化全过程质量控制，提高产品过程效益；三是完善质量体系建设，提高质量管理水平；四是严格落实质量考核，增强质量敬畏感；五是推动质量智能化管理，提高质量数据分析能力；六是加强质量宣传、培训，提高全员质量意识；七是组织质量指令性攻关，突破关键质量难题；八是持续提升产品包装质量，赶超世界先进水平。

                

生产计划部按照公司高质量发展部署要求，以完成年度任务目标为导向，明确下一步工作总体思路和目标任务。结合各产线年修计划，分解公司月度计划指标，结合市场变化，以效益为中心，突出重点，确保出口合同、重点项目、盈利品种的排产与交付。同时精准控制投料量，杜绝超量交有效降低无效半成品库存，确保完成全年指标任务。

                 

发展规划部将按照公司2023年总体部署，落实“五个统一、一个目标”要求，深入贯彻新发展理念，紧扣“高质量发展年”重点任务和重点工作，做好与中信特钢的深度融合、协同发展，以“三个围绕”为抓手，加强组织领导，强化政策学习，深化政策研究，强化投资项目概算管理，严控投资成本，开展项目后评估，推动项目达标、达产、达效。提升转化效益，全力做好重点项目谋划实施，推动项目尽早落地。做好绿色低碳顶层设计，推动绿色转型发展。落实绿色制造体系实施方案，组织开展2023年度绿色制造名单申报工作。